Утренняя встреча фокусируется на Pop Mart Labubu: понимание инноваций и рыночного понимания

​

Утренняя встреча фокусируется на Pop Mart Labubu: понимание инноваций и рыночного понимания

• На сегодняшнем утреннем собрании наш коллега поделился популярным в настоящее время Pop Mart Labubu. Бизнес-операция и культурное влияние, стоящее за ней, являются заставляющими задуматься и имеют много аспектов, у которых может научиться наша компания по эксплуатации.

• Ван Нин, основатель Pop Mart, родился в Синсианге, Хенань, в 1987 году. В течение своих студенческих лет он продемонстрировал свой бизнес -талант и накопил предпринимательский опыт, продавая памятные компакт -диски военного обучения и создав модель «Grid Street».

• В 2010 году Wang Ning основал Pop Mart, начиная с модного магазина сбора товаров и постоянно изучая и преобразовавшись в своем развитии.

• В 2014 году он представил концепцию Blind Box, точно расположив модный рынок игрушек и подписал известных дизайнеров для создания нескольких популярных IPS, таких как Molly, Skullpanda и Labubu.

• Благодаря своему уникальному дизайну изображения Labubu разрывает традиционную эстетику игрушек и глубоко любит потребители по всему миру, становясь символом модной культуры.

• Судя по успешному путешествию поп -Март, инновации и точное позиционирование на рынке являются ключами. В области аксессуаров для ноутбуков на внешней торговле нам также необходимо постоянно инновации дизайна продукта и функции для удовлетворения разнообразных потребностей глобальных клиентов.

• Например, разработать более персонализированные и модные корпусы для ноутбуков, включить модные элементы для привлечения молодых потребительских групп; или разработка многофункциональных аксессуаров для повышения дополнительной стоимости продуктов.

• В то же время нам нужно глубоко изучить рыночные потребности в разных странах и регионах, точно позиционировать наших целевых клиентов и сформулировать целевые маркетинговые стратегии.

• Кроме того, Pop Mart установил тесное взаимодействие с потребителями посредством операций по сообществу и автономной деятельности, повышая лояльность к бренду. Мы также можем извлечь уроки из этой модели и использовать платформы социальных сетей, чтобы поддерживать тесное общение с клиентами, своевременно понимать их обратную связь и предложения и постоянно оптимизировать наши продукты и услуги.

• Я полагаю, что, учитывая успешное опыт выдающихся предприятий, мы также можем открыть новые перспективы в ноутбуке компьютерной аксессуары по внешней торговле и добиться большего развития.