朝の会議は、ポップマートラブブに焦点を当てています：イノベーションと市場の洞察に関する洞察

​

朝の会議は、ポップマートラブブに焦点を当てています：イノベーションと市場の洞察に関する洞察

• 今日のモーニングミーティングで、私たちの同僚は現在人気のあるポップマートラブブを共有しました。その背後にあるビジネスオペレーションと文化的影響は、考えさせられ、ノートブックコンピューターアクセサリー外国貿易会社が学ぶことができる多くの側面を持っています。

• Pop Martの創設者であるWang Ningは、1987年にHenanのXinxiangで生まれました。大学時代に、彼のビジネスの才能を発揮し、軍事訓練の記念CDを販売し、「Grid Street」モデルを作成することで起業家の経験を蓄積しました。

• 2010年、Wang NingはTrendy Goods Collection Storeとしてスタートし、その開発を継続的に探索し、変革するPop Martを設立しました。

• 2014年、彼はブラインドボックスのコンセプトを導入し、トレンディなおもちゃ市場を正確に配置し、有名なデザイナーに署名して、Molly、Skullpanda、Labubuなどのいくつかの人気のあるIPを作成しました。

• ユニークな画像デザインにより、Labubuは伝統的なおもちゃの美学を壊し、世界中の消費者に深く愛されており、流行の文化の象徴になります。

• ポップマートの成功した旅から判断すると、イノベーションと正確な市場のポジショニングが鍵です。ノートブックコンピューターアクセサリーの外国貿易の分野では、グローバルな顧客の多様なニーズを満たすために、製品の設計と機能を継続的に革新する必要があります。

• たとえば、よりパーソナライズされたファッショナブルなノートブックのコンピューターケースを開発し、若い消費者グループを引き付けるためにトレンディな要素を組み込みます。または、製品の付加価値を高めるために、多機能アクセサリーを設計します。

• 同時に、さまざまな国や地域の市場需要を深く研究し、ターゲットの顧客を正確に位置付け、ターゲットを絞ったマーケティング戦略を策定する必要があります。

• さらに、Pop Martは、コミュニティの運営とオフライン活動を通じて消費者との緊密な相互作用を確立し、ブランドの忠誠心を高めています。また、このモデルから学び、ソーシャルメディアプラットフォームを使用して顧客との緊密なコミュニケーションを維持し、フィードバックと提案をタイムリーに理解し、製品とサービスを継続的に最適化することもできます。

• 優れた企業の成功した経験から学ぶことで、ノートブックコンピューターアクセサリー外国貿易ビジネスに新しい見込み客を開き、より大きな開発を達成できると思います。