"Batıya Yolculuk"tan ekip yönetimi hakkında konuşuyoruz
Sabah toplantısı paylaşımı: "Batıya Yolculuk"tan ekip yönetimi üzerine konuşmalar
Herkese günaydın. Bugün meslektaşlarımız sabah toplantısında "Batıya Yolculuk" aracılığıyla ekipte verimli işbirliği ve yönetimin nasıl sağlanacağını tartıştılar:
1. Net hedefler ve ortak vizyon
"Batıya Yolculuk"un hikayesi Budist kutsal metinlerini almak için Batı'ya yapılan yolculukla başlar. Tang Seng ve öğrencileri farklı geçmişlere ve yeteneklere sahiptir ancak ortak amaçları kutsal yazıları geri almaktır. Bu bize ekip üyelerinin net hedeflere sahip olması ve ortak vizyon üzerinde fikir birliğine varmaları gerektiğini söylüyor. Açık hedefler ekip işbirliğinin temelidir.
2. Makul iş bölümü ve tamamlayıcılık
Sun Wukong, Zhu Bajie ve Sha Seng'in her birinin farklı becerileri var ve birçok zorluğun üstesinden ancak birbirleriyle işbirliği yaparak gelebilirler. Çalışmalarımızda her üyenin farklı uzmanlıkları da bulunmaktadır. Makul işbölümü herkesin avantajlarını en üst düzeye çıkarabilir ve yarı çabayla iki kat sonuç elde edebilir.
3. İletişim ve çatışma çözümü
Tang Seng ve Sun Wukong arasında sıklıkla çatışmalar oluyor, ancak sonuçta sorunu çözmek için iletişim ve anlayışa güveniyorlar. Takım içinde anlaşmazlıklar kaçınılmazdır. Önemli olan, çatışmaları etkili iletişim yoluyla nasıl çözeceğimiz ve ekip uyumunu ve verimliliğini nasıl koruyacağımızdır.
Özetle, Batıya Yolculuk'taki ekip yönetimi bilgeliği bize dış ticaret işindeki başarımız için çok önemli olan hedefleri netleştirmeyi, iş bölümü ve işbirliğini ve çatışmaları çözmeyi öğretir.