Şirket Sabah Toplantısı, Savaş Sanatı'ndan "Beş Erdem ve Beş Tehlike" Modeline Odaklanıyor: Modern Kurumsal Liderlik İçin İçgörü

Son günlerde şirketimiz, savaş sanatından "beş erdem ve beş tehlike" modelinin modern kurumsal liderlik sunduğuna dair derinlemesine tartışmalar yapmak için özel temalı bir sabah toplantısı düzenledi. Tüm yönetim personeli ve kilit dış ticaret personeli bu seminere katıldı ve geleneksel askeri stratejinin bilgeliğini dizüstü bilgisayar aksesuarlarında dış ticaretin pratik operasyonları ile derinden entegre etti ve böylece ekibe yeni yönetim düşüncesi enjekte etti.

Savaş sanatı, bir askeri generalin "beş erdem" - kadın, bütünlük, yardımseverlik, cesaret ve sıkılık - "beş tehlikeye" karşı uyarıda bulunması gerektiğini belirtir - korkusuzluğa (gereksiz olarak riski), korkaklık (ömür boyu sürüklenir), sinirlilik (öfke hakkında aşırı derecede sertleşme), aşırı derecede endişe duyarak, aşırı endişe duyuyor ve aşırı endişe duyuyor ve aşırı endişe duyuyor ve (Başkaları için zayıflık noktasına kadar aşırı bakım). Toplantı sırasında liderler, "bilgeliğin" tedarik zinciri yönetiminde temel rolünü vurguladılar ve "sinirlilik" nin neden olduğu karar verme hatalarını önlemek için küresel aksesuar piyasası eğilimlerinin kesin olarak değerlendirilmesini gerektirdi; Ayrıca, "bütünlük" yoluyla tedarikçi işbirliği için sağlam bir temel oluşturmanın, zamanında taahhütleri yerine getirerek sınır ötesi kooperatif ilişkilerini birleştirmeyi ve "korkaklık" tarafından yönlendirilen kısa görüşlü spekülatif davranışlardan kaçınarak (uzun vadeli kazançlar üzerinde kısa süreli güvenliği aşırı derecede önceliklendirerek) vurguladılar.

"Yardımseverlik" ve "katı" arasındaki diyalektik ilişki ile ilgili olarak, toplantı, şirketin sadece çalışan bakımı yoluyla ekip canlılığını teşvik etmesini ("hayırseverlik" somutlaştırma) değil, aynı zamanda standart bir kalite kontrol sistemi ("katı") aracılığıyla ürün kalitesini sağlaması gerektiğini öne sürdü. Dış ticaret endüstrisinin özellikleri ışığında, şirketlerin gevşek yönetimine dönüşen "aşırı merhametin tehlikesine" karşı korunmaları gerektiği ve insanlaştırma ve yürütme verimliliği arasında bir denge kurmaları gerektiği özellikle belirtildi.

Bu sabah toplantısı, eski askeri stratejinin bilgeliğini eyleme geçirilebilir yönetim önlemlerine dönüştürdü ve takım liderliğini geliştirmek ve uluslararası pazardaki rekabete yanıt vermek için yeni bir yol sağladı.