La réunion du matin de l'entreprise se concentre sur le modèle "cinq vertus et cinq périls" de The Art of War: Insights for Modern Corporate Leadership

Ces derniers jours, notre entreprise a tenu une réunion du matin sur le thème spécial pour mener une discussion approfondie sur les idées que le modèle "cinq vertus et cinq périls" de l'art de la guerre propose un leadership d'entreprise moderne. Tout le personnel de la direction et le personnel clé du commerce extérieur ont participé à ce séminaire, intégrant profondément la sagesse de la stratégie militaire traditionnelle avec les opérations pratiques du commerce extérieur dans les accessoires pour ordinateur portable, injectant ainsi une nouvelle pensée de gestion à l'équipe.

The Art of War clearly states that a military general must possess the "Five Virtues"—wisdom, integrity, benevolence, courage, and strictness—while warning against the "Five Perils"—recklessness (risking death unnecessarily), cowardice (clinging overly to life), irritability (acting hastily out of anger), excessive concern for reputation (being overly rigid about integrity), and overindulgence in compassion (soins excessifs pour les autres au point de faiblesse). Au cours de la réunion, les dirigeants ont souligné le rôle fondamental de la «sagesse» dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, nécessitant une évaluation précise des tendances du marché mondial des accessoires pour éviter les erreurs de prise de décision causées par «l'irritabilité»; Ils ont également souligné la construction d'une base solide pour la coopération des fournisseurs par "l'intégrité", consolidant les relations coopératives transfrontalières en remplissant les engagements à temps et en évitant les comportements spéculatifs à courte vue entraînés par la "lâcheté" (hiérarchisant trop la sécurité à court terme sur les gains à long terme).

En ce qui concerne la relation dialectique entre la «bienveillance» et la «rigueur», la réunion a proposé que l'entreprise stimule non seulement la vitalité de l'équipe grâce aux soins des employés (incarnant la «bienveillance»), mais également assurer la qualité des produits grâce à un système de contrôle de la qualité standardisé (maintenir la «rigueur»). À la lumière des caractéristiques de l'industrie du commerce extérieur, il a été spécifiquement souligné que les entreprises devaient se prémunir contre le "péril de la compassion trop indulgente" évoluant vers la gestion laxiste et établit un équilibre entre l'humanisation et l'efficacité exécutive.

Cette réunion du matin a transformé la sagesse de la stratégie militaire ancienne en mesures de gestion exploitables, fournissant un nouveau chemin pour améliorer le leadership de l'équipe et répondre à la concurrence sur le marché international.