La riunione mattutina dell'azienda si concentra sul modello "Cinque virtù e cinque pericoli" dall'arte della guerra: approfondimenti per la leadership aziendale moderna

Negli ultimi giorni, la nostra azienda ha tenuto una riunione mattutina a tema speciale per condurre una discussione approfondita sugli intuizioni che il modello "cinque virtù e cinque pericoli" delle offerte di arte della guerra per la moderna leadership aziendale. Tutto il personale di gestione e il personale chiave del commercio estero hanno partecipato a questo seminario, integrando profondamente la saggezza della strategia militare tradizionale con le operazioni pratiche del commercio estero di accessori per laptop, iniettando così un nuovo pensiero di gestione nella squadra.

L'arte della guerra afferma chiaramente che un generale militare deve possedere le "cinque virtù" - vigilanza, integrità, benevolenza, coraggio e rigorosità - mentre si avvertono contro i "cinque pericoli" - riscaldazione (rischia la morte inutilmente), codardia (essendo in modo eccessivo per l'integrazione) e si aggrappano a una mandata eccessiva), in modo eccessivo per la vita) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) in modo eccessivo) per la vita). (cura eccessiva per gli altri al punto di debolezza). Durante l'incontro, i leader hanno sottolineato il ruolo principale della "saggezza" nella gestione della catena di approvvigionamento, che richiede una valutazione precisa delle tendenze del mercato accessorio globale per evitare errori decisionali causati da "irritabilità"; Hanno anche sottolineato la costruzione di una solida base per la cooperazione dei fornitori attraverso "integrità", consolidando le relazioni cooperative transfrontaliere adempiendo impegni in tempo ed evitando comportamenti speculativi di grande durata guidati da "codardi" (prioritando la priorità alla sicurezza a breve termine oltre a guadagni a lungo termine).

Per quanto riguarda la relazione dialettica tra "benevolenza" e "rigorosità", la riunione ha proposto che la società non dovrebbe solo stimolare la vitalità del team attraverso l'assistenza ai dipendenti (incarnare "benevolenza") ma anche garantire la qualità del prodotto attraverso un sistema di controllo di qualità standardizzato (sostenendo "rigorosità"). Alla luce delle caratteristiche dell'industria del commercio estero, è stato specificamente sottolineato che le aziende devono proteggersi dal "pericolo della compassione eccessiva" che si evolve nella gestione lassista e colpire un equilibrio tra umanizzazione ed efficienza esecutiva.

L'incontro di questa mattina ha trasformato la saggezza dell'antica strategia militare in misure di gestione attuabile, fornendo un nuovo percorso per migliorare la leadership del team e rispondere alla concorrenza sul mercato internazionale.